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每次遇到新品发布会、新wen发布会、经销商年会等大型营销活动，不少营销人就开始加班通宵达旦地写方案，希望自己的方案能够得到上司的认可或者是一稿过，可是实际情况怎么样呢？来来回回，前前后后改了很多次，却依旧达不到上司的要求！这是为什么呢？小_百_姓_网

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问题其实是没有掌握一个举办营销活动的分析框架。本篇文章将以5W2H作为基本的分析框架，从两个层面系统的向大家分享：一场成功的新品发布会到底是怎么炼成的！来自www.xbaixing.com

李经理：小王，过两个月就要召开公司的新品发布会了，你参考一下上次会议，看看这次的新品发布会怎么弄？你先想想，明天，我们上班再当面沟通一下！

三天过去了，小王没有找李经理沟通，直接把初案写好了！

小王：李经理，这几天我熬夜写了一个初步的方案，您先看看！x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m

李经理拿过方案，眼睛瞄了一遍！

李经理：小王，你的方案，我看了，这么快就把它写出来了，积极性还是一如既往的高，这一点我要好好表扬一下你！方案呢，你再想想！对了，这次新品发布会跟往年有点不一样，今年关注的不是新品能销售多少，而是老产品能清理多少库存。这个方面，你可以找销售部张总好好聊聊，了解一下他们的想法！其他的，你再好好想想，看还有没有漏的内容。另外，针对这次方案，你有什么需要进一步了解的没有？

小王：暂时没有需要了解的，经理，我再拿回去修改修改！x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m

过了几天，李经理拿过小王递过来的方案，快速看了一遍！

李经理：小王，你这次比上次进步多了，对了，跟销售部张总聊的怎么样，我听说他们今年费用超支？所以今年新品发布会在政策上不一定有什么大动作，这个要考虑进方案里去，还有，方案怎么没有考虑媒体采访的场所和时间的安排？

小王：李经理，不好意思，是我考虑不全，我再想想，我再想想！小+百+姓+网

接下来，小王进入到了多次改方案，但是多次被打回的场景！

小王一脸懵逼，我到底是怎么了？新品发布会的方案就这么难写吗？我到底在哪里出了问题？

相信每个营销人都遇到过上述情况。工作中，上述一幕幕场景，大家是不是感觉很熟悉？x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m

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