三维领导力—领导者如何从ok到卓越（北京，8月10日）

更新时间：2019/7/10 9:34:27信息编号：2056-438273

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详细介绍

三维领导力—领导者如何从ok到卓越（北京，8月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月10日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】
本课程是国内领导力教练专家周俊树老师，经过近10多年的研究, 在大量的企业团队教练和领导力教练的实战中，结合中国企事业的现状，总结出的“三维领导力教练”模型，从思维、情智和行为三个维度提升领导力，是国内实战实用的领导力版权课程hWB。

【课程特色】
   1、有独特的系统模型：解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
   2、有实操的教练工具：解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实操的问题。
   3、有真实的案例分析：解决了领导者培养没有目标参考，没有依据方法的问题。
   4、有详尽的教练指南：解决了领导者培养不能落地，没有计划跟进支持的问题
   5、有丰富的培训形式：案例分析、引导和教练技术等相结合，学员学习更投入。

【课程目标】
本课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力
1、学会描绘公司愿景和感召他人，学会目标制定与分解x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。提升自身的思维高度和执行力，让目标更清晰，让分工更明确，让结果有保障。
2、学会自我认知和压力管理，学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力，让自己工作更舒心，激发下属的工作意愿，让业绩更突出。
3、学会以身作则和榜样示范，学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。提升自身的行动力，提高下属的综合素质。
4、学会识人用人，打造高效的团队。从思维到行为，三位一体、知行合一。

【课程大纲】
第一部分：领导者如何从ok到卓越
1、领导力的含义
（1）卓越领导者的特点
（2）每个领导者都是ok的
2、三维领导力模型
（1）三维领导力模型
（2）从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力
3、教练练习：认识您身边的卓越领导者
第二部分：思维领导力
改变了思维，您就改变了世界
1、描绘公司愿景
（1）描绘公司愿景与战略
（2）学会感召下属
教练练习：公司愿景与个人梦想
2、制定目标计划
（1）如何分解战略目标
（2）如何制定目标计划
     教练练习：如何制定目标和分工明确
3、赢在移动互联：
（1）拥抱变化，主动革新
（2）打造共赢思维，跨界互联思维
    教练练习：思维导图训练
第三部分：情智领导力
提高自身情商，激发他人动力
1、自我觉察
（1）自我认知：认识自己
（2）感知他人：洞察环境
（3）觉察视窗：与人沟通的艺术
    教练练习：我是谁？他是谁？
2、学会压力管理
   （1）学会情绪自控和正向管理
   （2）学会与压力共舞
    教练练习：正向情绪训练
3、学会激励他人
   （1）激励的三个维度
   （2）如何进行个人激励
   （3）如何进行团队激励
    教练练习：80、90后如何激励
第四部分：行为领导力
以身作则，教练授权
1、言行一致
（1）以身作则榜样示范
（2）言行一致，表里如一
    教练练习：日程表和日历表
2、教练下属
   （1）培养下属的意义
   （2）教练下属4部曲
    教练练习：教练四步法与教练时刻
3、学会授权
    （1）授权的含义与意义
（2）授权的4个步骤
教练练习：学会放风筝——授权艺术
第五部分：团队领导力
   三维一体，知行合一
1、组建高效团队
（1）团队成员的选拔
（2）高效团队的6个特征
2、引领团队
（1）引领团队，共谱新篇
（2）建立学习型组织
3、教练练习：三维团队教练
第六部分：自由提问与交流

【讲师介绍】
周俊树老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
《三维领导力教练》作者
“4D卓越团队与领导力”认证导师
“领越领导力”授权导师
中科院心理所签约咨询师
“NLP领导艺术”认证讲师
国际教练联合会（ICF）国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
周老师有700多场培训和教练工作坊经验，10多年营销、管理和领导经历，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域小百姓网www.xbaixing.com。2016年出版《三维领导力教练》专著，目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
授课理念：实战、实用和实效
授课特色：周老师注重学员参与、因材施教，授课幽默风趣，寓教于乐。
1、案例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析和研讨。
2、引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。
3、情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。
4、教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。
主要著作：《三维领导力教练》
研究领域：领导力、团队、教练技术和管理心理学
主讲课程：《三维领导力》《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
《情商与压力管理》《（教练式）培训师培训》
服务的部分客户：
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
IT通讯互联网：中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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